Unternehmensnachfolge: Warum es immer schwieriger wird, einen Nachfolger zu finden

In Deutschland stehen in den kommenden Jahren tausende mittelständische Unternehmen zur Übernahme an. Laut dem KfW-Nachfolgemonitor 2024 gibt es jedoch immer weniger Interessenten. Viele Unternehmen riskieren, keinen geeigneten Nachfolger zu finden, was langfristig den Wirtschaftsstandort Deutschland schwächen könnte.
 

Warum sinkt die Nachfolgebereitschaft?

Die Ursachen für diesen Trend sind vielfältig:

• Demografischer Wandel: Die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer gehen in Rente, doch es gibt nicht genug qualifizierte Nachfolger.
• Veränderte Karrieremodelle: Viele jüngere Generationen bevorzugen Angestelltenverhältnisse mit Work-Life-Balance statt unternehmerischer Verantwortung.
• Regulatorische Hürden: Wachsende gesetzliche Anforderungen erschweren Unternehmensübernahmen, insbesondere für kleinere Betriebe.
• Schwierige Finanzierungsbedingungen: Banken sind bei der Finanzierung von Nachfolgeregelungen zurückhaltender geworden.
• Fehlende Nachfolgebereitschaft innerhalb der Familie: Während früher Familiennachfolgen der Standard waren, zeigt sich heute eine deutliche Verschiebung hin zu externen Käufern.

Langfristige Folgen

Diese Entwicklung kann drastische Konsequenzen haben:

• Wertverluste bei Unternehmen, die keinen Nachfolger finden und schließen müssen.
• Gefährdung von Arbeitsplätzen durch plötzliche Unternehmensaufgaben.
• Erhöhte Wettbewerbsintensität, weil Marktanteile ungleich verteilt werden.
• Verminderte Innovationskraft, da Unternehmen ohne langfristige Führung häufig Investitionen in neue Technologien zurückstellen.
• Schwierige Übergangsphasen, insbesondere wenn der Nachfolgeprozess nicht rechtzeitig eingeleitet wird.

Strategien zur Lösung

Unternehmer sollten frühzeitig eine strategische Nachfolgeplanung einleiten und alternative Nachfolgemodelle in Betracht ziehen. Dazu gehören:

1. Einbindung externer Managementteams durch Management-Buy-Ins (MBI).
2. Nachfolge innerhalb des Unternehmens durch Management-Buy-Outs (MBO).
3. Gezielte Ansprache von Investoren oder strategischen Käufern.
4. Flexible Übergangsstrategien, um einen gleitenden Generationenwechsel zu ermöglichen.

Fazit: Wer sich frühzeitig vorbereitet und flexibel bleibt, hat bessere Chancen, sein Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu überführen.